APICS CSCP vs. CPIM co Wybrać?

Spotkałem się z wieloma pytaniami odnośnie certyfikatów APICS - The Association for Operations Management, dlatego jako posiadacz obu certyfikatów chętnie podzielę się moją opinią na ich temat.

Wpis nie ma na celu dokładnego porównania obu programów, ponieważ te informacje z łatwością można odnaleźć w Internecie, bardziej ukierunkowany jest na wskazanie czy warto się certyfikować oraz co niesie ze sobą standard wiedzy oferowany przez APICS.

Czym jest APICS (ASCM)?

APICS jest stowarzyszeniem założonym w 1957 w USA przez 20 managerów kontroli produkcji, jest to więc organizacja stworzona przez praktyków. Obecnie jest to ponad 45.000 członków w 100 krajach. W świecie nieustanie rozrastających się łańcuchów dostaw APICS dąży do zapewnienia specjalistom, kierownikom i liderom tych łańcuchów niezbędnej wiedzy oraz know-how.

Cel ten osiągany jest przez edukację, certyfikację i dzielenie się najlepszymi praktykami. Narzędziem do tego są standardy wiedzy (body of knowledge) opracowane przez APICS. Nie są to standardy teoretyczne lecz ustrukturyzowana wiedza pozyskana od praktyków (czyli firm osiągających najlepsze wyniki w swoich obszarach lub niszach), ich klientów oraz członków stowarzyszenia.

Standardy te są nieustannie dostosowywane do zmieniającego się świata, dlatego certyfikaty APICS mają ograniczoną czasowo ważność, aby utrzymać certyfikat aktywny jego posiadacz musi wykazać, że utrzymuje swój standard wiedzy na aktualnym poziomie.

Obecnie APICS jest obecny także pod nazwą ASCM - Association for Supply Chain Management, jest to globalna sieć zrzeszająca liderów wiedzy i doradztwa z obszaru zarządzania łańcuchem dostaw i operacjami. Należą do niej APICS, CIPS, Accenture, Deloitte, PwC, Bill & Melinda Gates Foundation. ASCM współpracuje także z m.in. Demand Driven Institute (DDI) oraz Institute of Business Forecasting & Planning (IBF). ASCM zbudowana jest na standardzie wiedzy stworzonym przez APICS.

CPIM vs. CSCP podsumowanie

CPIM - Certified in Production and Inventory Management, czyli zarządzanie produkcją i zapasami. Jest to podstawowy i najbardziej znany produkt APICS, obecny na rynku od 1973 roku. Standard wiedzy obejmuje dwa moduły i wymaga dwóch egzaminów do zdobycia certyfikatu.

Posiadacze certyfikatu zdobyli standard kompetencji zawodowych, a także znają terminologię, założenia oraz strategie z obszarów:

• Zarządzanie popytem (demand management)

• Planowanie zakupów i źródeł dostaw.

• Planowanie potrzeb materiałowych (MRP)

• Planowanie zdolności (CRP)

• Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP)

• Master scheduling (MPS)

• Pomiarów wydajności

• Relacji z dostawcami

• Kontroli Jakości

• Ciągłego doskonalenia

CSCP - Certified Supply Chain Professional, czyli profesjonalne zarządzanie łańcuchem dostaw.

Jest to jeden z nowszych produktów APICS, obecny na rynku od 2006 roku. Standard wiedzy obejmuje jeden moduł i wymaga jednego egzaminu do zdobycia certyfikatu.

Posiadacze certyfikatu zdobyli standard kompetencji zawodowych, a także znają terminologię, założenia oraz strategie z obszarów:

• CPIM – poza kontrolą jakości, standard nie wchodzi jednak w ten sam poziom szczegółowości co w CPIM.

• Projektowania łańcuchów dostaw.

• Rozwoju łańcuchów dostaw.

• Planowania i egzekucji w łańcuchach dostaw, czyli zarządzania operacjami.

• Zarządzania ryzykiem.

• Mierzenia wydajności i doskonalenia łańcuchów dostaw.

Różnice w obu certyfikatach znajdują się w rozpiętości oraz szczegółowości oferowanego standardu wiedzy. Podsumowanie różnic między CPIM i CSCP najlepiej przedstawić w formie graficznej.

Certyfikacja – korzyści

Standard wiedzy z najwyższej półki – sama wiedza propagowana przez APICS jest ogólna dostępna i można ją odnaleźć bez certyfikacji, jednak wymaga to nieustannego śledzenia wszystkich ważnych publikacji, badań, najlepszych praktyk i źródeł branżowych oraz bycia w kontakcie z praktykami.

Standard wiedzy APICS jest bardzo holistyczny, nie będąc zbyt szczegółowy. Czyni go to świetną podstawą do dalszego pogłębiania wiedzy, a jednocześnie pozwala szybko zrozumieć kompleksowość współczesnych łańcuchów dostaw i aplikować zdobytą wiedzę we właściwym miejscu.

• CSCP można określić jako dobre MBA z Zarządzania Łańcuchem dostaw.

• CPIM jako dobre MBA z Zarządzania Produkcją i Zapasami.

• Certyfikaty są rozpoznawane na całym świecie.

• Zrozumienie terminologii łańcucha dostaw – zrozumienie tego czym jest np. plan produkcji, prognoza czy backlog to dla wielu osób wciąż kamień milowy w zmianie spojrzenia na działanie łańcuchów dostaw.

• Średnio 25% wzrostu wynagrodzenia – dane ze strony APICS, dotyczą raczej USA i Europy Zachodniej.

• Wzrost potencjału zatrudnienia o 65% – dane ze strony APICS, dotyczą raczej USA i Europy Zachodniej.

Powyższe to korzyści indywidualne i choć są one duże oraz pozwalają dołączyć do elitarnego grona certyfikowanego profesjonalisty to pełne skrzydła standard wiedzy rozwija przynosząc korzyści grupowe we wszystkich firmach, które dążą do:

• Wdrożenia S&OP (niezależnie od nazwy 😉).

• Wdrożenia systemów MRP/ERP.

• Zwiększenia satysfakcji klienta.

• Zwiększenia współpracy w swoich łańcuchach dostaw.

• Zapewnienia sobie optymalnego poziomu zapasów.

• Efektywnego zarządzania całościowym (end-to-end) łańcuchem wartości.

• Większej produktywności, innowacyjności i doskonalenia swoich ludzi i procesów.

Zapewnienie sobie odpowiedniej ilości osób znających standard wiedzy APICS przy każdym z tych projektów, jest kluczowe dla uzyskania maksymalnego ROI i sprawnego wdrożenia projektu.

Późniejsze utrzymanie zdobytych korzyści także wymaga od użytkowników odpowiedniego poziomu wiedzy, inaczej inwestujemy w narzędzie, z którego użytkownicy nie będą umieli w pełni korzystać.

Przy obecnej rotacji personelu jest to częsta sytuacja, posiadanie certyfikatu gwarantuje, że zatrudniona osoba będzie w stanie w pełni wykorzystać wdrożone narzędzia.

Certyfikacja – wady

Brak 😉.

Pomijam naturalnie fakt, że trzeba poświęcić czas i pieniądze (duże z perspektywy jednostki), na zdobycie certyfikatu jednak należy traktować to jako inwestycję. Zwrot z niej w postaci kapitału intelektualnego i społecznego jest natychmiastowy, zwrot w postaci kapitału pieniężnego może być różny ale to już kwestia indywidualna.

Certyfikacja – dla kogo

Dla każdego według potrzeb 😊.

Konstrukcja certyfikatów pozwala na dopasowanie ich do swoich potrzeb w zakresie standardu wiedzy jaki chcemy opanować.

CPIM:

Moduł 1 – polecam każdemu specjaliście i kierownikowi pracującemu w firmie produkcyjnej lub dystrybucyjnej. Nie tylko planiści i zakupowcy oraz specjaliści od obsługi klienta potrzebują tej wiedzy.

Inżynierowie, księgowi, kierownicy produkcji, jakości, utrzymania ruchu, specjaliści ERP, liderzy produkcji, pracownicy z obszaru HR – oni także skorzystają zdobywając tę wiedzę. Moduł ten świetnie wprowadza w świat łańcucha dostaw (czyli tego jak funkcjonują firmy produkcyjne), nie jest zbyt szczegółowy, ani zbyt techniczny.

Moduł 2 – to głębsze i bardziej szczegółowe spojrzenie na procesy wewnątrz firmy, polecam managerom produkcji i strumieni wartości, planistom, zakupowcom, kierownikom logistyki, kontrolerom finansów oraz produkcji, managerom zapasów oraz dystrybucji.

CSCP

Z posiadania tego certyfikatu skorzystają najbardziej:

Managerowie S&OP, planiści z obszarów supply i demand, główni planiści, analitycy S&OP, dyrektorzy operacji, finansów i łańcucha dostaw, liderzy projektów, konsultanci: wdrożeń IT, zarządzania operacjami oraz łańcuchem dostaw.

Mam nadzieję, że wpis okaże się pomocny dla wielu z Was, jeśli macie jeszcze jakieś dodatkowe pytania lub chcecie zapytać o przygotowania do egzaminu to zachęcam do kontaktu.