Priorytetowe kompetencje lidera Supply Chain Management na 2026+, dlaczego „hybrydowy” profil profesjonalisty SCM staje się nowym standardem? Transformacja łańcuchów dostaw przyspiesza szybciej niż możliwości większości organizacji do rozwoju ludzi. Wynik jest dobrze znany od dłuższego czasu, rosnąca luka kompetencyjna pomiędzy tym, czego wymagają nowoczesne łańcuchy dostaw, a tym, co faktycznie potrafią zespoły. Spróbuję odpowiedzieć na pytanie - jak powinna wyglądać mapa ro

AI-driven zamiast data-driven: co tak naprawdę się zmienia w decyzjach biznesowych? Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania - czy w Twojej organizacji dane nadal „czekają” na analityka… czy już pracują dla Ciebie 24/7 jako paliwo dla agentów AI? Wiele firm deklaruje, że są „data-driven”. Mają hurtownie danych, raporty BI, dashboardy, KPI. Ale gdy przychodzi do podjęcia konkretnej decyzji – o poziomie zapasu, zatwierdzeniu planu S&OP, przesunięciu

Wdrożenie procesu Sales and Operations Planning (S&OP) przynosi firmom wiele obietnic, które dotyczą poprawy efektywności w różnych...

Łańcuch dostaw stanowi kluczowy element działania wielu organizacji. Optymalizacja tego procesu przynosi korzyści nie tylko pod względem...

Cel: Celem Sales and Operations Planning (S&OP) jest harmonizacja procesów zarządzania sprzedażą i operacjami, w celu osiągnięcia...

Rozumienie Roli Łańcucha Dostaw Pierwszym krokiem w osiągnięciu doskonałości w zarządzaniu łańcuchem dostaw jest zrozumienie, czym tak...

W branży łańcucha dostaw często używa się określeń takich jak "exceloza" czy "excelowe getto". To nic dziwnego, biorąc pod uwagę, że w...

Zgodnie z APICS (The Association for Operations Management), zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management, SCM) to proces...

Spotkałem się z wieloma pytaniami odnośnie certyfikatów APICS - The Association for Operations Management, dlatego jako posiadacz obu...