Czyli Mapa Drogowa, Której Brakuje Większości Projektów Cyfryzacji w Obszarze Supply Chain Na początek obserwacja z terenu: większość projektów transformacji cyfrowej łańcucha dostaw zaczyna się od technologii, a nie od zdolności.  Firma decyduje, że potrzebuje control tower, wdraża IoT na magazynie albo kupuje licencję na narzędzie APS – i dopiero potem zastanawia się, jak to wszystko ma ze sobą współgrać. Efekt? Wyspy technologiczne, które nie komunikują się ze sobą, i rosn

I Dlaczego Pomylenie Ich Może Podkopać Twój Projekt Transformacji Na początek pytanie, które możecie zadać niemal w każdej rozmowie dotyczącej transformacji cyfrowej łańcucha dostaw: Kiedy mówisz "chcemy zdigitalizować nasz supply chain" – co dokładnie masz na myśli? Odpowiedzi, które ja dostaję, są różnorodne. Dyrektor operacyjny widzi przed oczami dashboardy z danymi w czasie rzeczywistym i predykcyjne modele popytu. Kierownik magazynu myśli o skanerach kodów kreskowych zam

Jak Przestać Próbować Być Wszystkim Dla Wszystkich Wyobraź sobie, że masz dwóch klientów. Pierwszy to sieć dyskontowa, dla której liczy się wyłącznie cena – akceptuje dłuższe czasy dostaw i standardowe opakowania. Drugi to premium retailer, który płaci więcej, ale wymaga dostaw w ciągu 24 godzin, kustomizowanych etykiet i okien czasowych dostawy co do godziny. Pytanie: czy naprawdę możesz obsłużyć ich obu tym samym łańcuchem dostaw? Odchodzą w zapomnienie czasy "uniwersalnego

I Dlaczego Odpowiedź Na To Pytanie Może Zmienić Twoją Strategię Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania: Czy wiesz, na którym etapie ewolucji znajduje się łańcuch wartości Twojej organizacji?  Nie chodzi tu o subiektywne odczucia ani o to, jak prezentujemy się na tle konkurencji w materiałach marketingowych. Chodzi o rzetelną, opartą na faktach ocenę tego, jak naprawdę funkcjonują nasze procesy – od zakupów, przez produkcję, aż po dostarczenie wa