I Dlaczego Odpowiedź Na To Pytanie Może Zmienić Twoją Strategię Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania: Czy wiesz, na którym etapie ewolucji znajduje się łańcuch wartości Twojej organizacji?  Nie chodzi tu o subiektywne odczucia ani o to, jak prezentujemy się na tle konkurencji w materiałach marketingowych. Chodzi o rzetelną, opartą na faktach ocenę tego, jak naprawdę funkcjonują nasze procesy – od zakupów, przez produkcję, aż po dostarczenie wa

Priorytetowe kompetencje lidera Supply Chain Management na 2026+, dlaczego „hybrydowy” profil profesjonalisty SCM staje się nowym standardem? Transformacja łańcuchów dostaw przyspiesza szybciej niż możliwości większości organizacji do rozwoju ludzi. Wynik jest dobrze znany od dłuższego czasu, rosnąca luka kompetencyjna pomiędzy tym, czego wymagają nowoczesne łańcuchy dostaw, a tym, co faktycznie potrafią zespoły. Spróbuję odpowiedzieć na pytanie - jak powinna wyglądać mapa ro

AI-driven zamiast data-driven: co tak naprawdę się zmienia w decyzjach biznesowych? Na początek pytanie, które warto zabrać ze sobą na dłuższe rozważania - czy w Twojej organizacji dane nadal „czekają” na analityka… czy już pracują dla Ciebie 24/7 jako paliwo dla agentów AI? Wiele firm deklaruje, że są „data-driven”. Mają hurtownie danych, raporty BI, dashboardy, KPI. Ale gdy przychodzi do podjęcia konkretnej decyzji – o poziomie zapasu, zatwierdzeniu planu S&OP, przesunięciu

Prognoza, czyli estymacja przyszłości, nie jest próbą odkrycia magicznej formuły, która pokaże nam przyszłość, lecz metodą poszukiwania zależności pomiędzy znanymi nam zmiennymi a osiąganym do tej pory wynikiem. Te zależności można próbować określić w kategoriach ilościowych oraz w kategoriach jakościowych. Kategoria, z którą spotykamy się najczęściej w naszej codziennej pracy z zarządzaniem łańcuchem dostaw, to kategoria ilościowa. Rzesze ekspertów starają się określić jak n