Na początek pytanie, które warto zadać sobie szczerze: gdyby ktoś wszedł dziś do Waszego magazynu i wskazał losową paletę, czy potrafiłbyś prześledzić precyzyjnie — dlaczego ona tu jest, jaką funkcję spełnia i kto podjął decyzję o zamówieniu tego, co na niej się znajduje? Pytania te mogą wydawać się dziwne, ale mają na celu pobudzenie refleksji nad tym, skąd i po co bierze się zapas na magazynie. Większość managerów łańcucha dostaw, których znam, odpowie na te pytania wymijaj

Czyli Mapa Drogowa, Której Brakuje Większości Projektów Cyfryzacji w Obszarze Supply Chain Na początek obserwacja z terenu: większość projektów transformacji cyfrowej łańcucha dostaw zaczyna się od technologii, a nie od zdolności. Firma decyduje, że potrzebuje control tower, wdraża IoT na magazynie albo kupuje licencję na narzędzie APS – i dopiero potem zastanawia się, jak to wszystko ma ze sobą współgrać. Efekt? Wyspy technologiczne, które nie komunikują się ze sobą, i rosn

I Dlaczego Pomylenie Ich Może Podkopać Twój Projekt Transformacji Na początek pytanie, które możecie zadać niemal w każdej rozmowie dotyczącej transformacji cyfrowej łańcucha dostaw: Kiedy mówisz "chcemy zdigitalizować nasz supply chain" – co dokładnie masz na myśli? Odpowiedzi, które ja dostaję, są różnorodne. Dyrektor operacyjny widzi przed oczami dashboardy z danymi w czasie rzeczywistym i predykcyjne modele popytu. Kierownik magazynu myśli o skanerach kodów kreskowych zam

Jak Przestać Próbować Być Wszystkim Dla Wszystkich Wyobraź sobie, że masz dwóch klientów. Pierwszy to sieć dyskontowa, dla której liczy się wyłącznie cena – akceptuje dłuższe czasy dostaw i standardowe opakowania. Drugi to premium retailer, który płaci więcej, ale wymaga dostaw w ciągu 24 godzin, kustomizowanych etykiet i okien czasowych dostawy co do godziny. Pytanie: czy naprawdę możesz obsłużyć ich obu tym samym łańcuchem dostaw? Odchodzą w zapomnienie czasy "uniwersalnego